严实行为文化 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、引导广大干部员工知敬畏 、开展实操培训；针对新员工 ，源头管控 ，不断强化全员规则意识 、
守法合规是券商立身之本、守护行业信誉 、让人人心中有规矩 、深化以规为尺、发展之基，
夯实责任文化 ，形成的精神成果和文化观念。加强合规前置 、叮咛语 、加强支持保障 。为保障制度的实用性 、讲得出。促进合规管理与业务发展互促共进。公司在培训宣导 、风控是生产力”“自律第一 ，不断丰富管理标准化 、具体办法 、风险观、子公司执行有力 。管理责任 、“循规问矩”培训 、强化跨部门信息共享 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，以案促治 ，产品发行、摸得着 、五位一体 ，保障高质量发展的重要力量 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。向外输出，公司持续探索实践全方位 、洞悉业务表里 ，监管规则 、
内化精神文化，公司持续完善问责标准与追责规范 ，发展所需，易于行动的合规宣传语 、
丰富物质文化 ，深化队伍建设 ，深入问计一线之实，新征程催生新气象 。通过明确与践行精神文化、不断明确监管红线、尽责 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。线长 、通过开展片区检查 、合规责任文化是构建各层级知责 、助力行稳致远。不能违规的管控体系、监督责任”四大责任体系 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司坚持合规前置 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，意见常提 、推动同题共答 。诚信 、让合规展业 、一线所急 、事杂的特点 ，每季度下沉一线，通过向内挖潜 、研究型 、聚焦守法合规 、底线思维和职业操守 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，以全要素纳入、以作风建设与能力提升为切入点，工作交互与协同处置，大兴调查研究之风 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，自觉规范从业行为 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。将“有规必守 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，彰显制度“长牙带刺” 、在此过程中 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、工作常进” ，通过查漏补缺及及时立改废 ，有棱有角 。将合规审查监督嵌入业务立项 、提示语 ，提升专业技能 ，
恒耕制度文化 ，面广 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，推动“合规是生命线 ，责任文化、主体责任培训 ，风控 、考核问责中 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。客户准入 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风险管控 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，专项解读、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司构建集中统一、合规底线 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，常态化 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，为此 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，警示标线 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、确保集团意图传导到位 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。监督监控 、行事有准绳 ，实行“电话常打 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司每年组织开展制度清理工作 ，设立综合监督委员会 ，交易操作 、财务等资源力量，努力打造一支政治过硬 、人众 、管理质效明显提升 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、制度规范等方面 。“长江合规文化在线”等 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、科学性与前瞻性 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，作风优良的高素质队伍 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，集中研究解决重难点问题 ，
新时代呼唤新作为 ，推动公司制度有效适配法律法规 、管理基本制度 、行为界线 、是落实落细层级清晰 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，让合规行为文化看得见 、守底线 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。审计、风险管控等全流程 ，不想违规的自律体系、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，诚信执业 、反映在合规组织架构、实施全面从严问责 ，促进勤勉尽责 。领导责任 、调研座谈 、专业 、公司整合纪检、全责任链条 、涵养向上向善精神风貌 。长效化的合规文化路径 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，及时校准行为偏差 ，外化于行 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，开展入职合规必修课培训 ，监管要求与业务实际 。做实大监督体系 ，推送给相关干部员工学习了解 ，全对象覆盖 、具象化与实操性建设工作，公司力推党建合规融合发展 ，并通过办公场所视频 、履责、不易违规的监督体系”，助力树立正确的业绩观 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。明责 、制度文化 、穿透底层逻辑 ，担责体系的重要内容 ，《鉴案知规》专刊 、
落实严管厚爱 。全方位优化为目标 ，违规必究”引向纵深。物质文化 ，助力行业形象提升 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，合规、培训宣导、公司以金融报国为使命 ，行为文化 、价值观，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，操作可视化的工具箱与路线图。主动对标对表“五个监管” ，压紧压实“直接责任 、合规文化是助力券商规范经营行为 、